致各位海景花園的業主，
近日管理委員會已經將屋苑2014年度的財務預算案供大家參考。
屋苑的財務預算， 是參考屋苑過去的開支， 加上通脹或其他項目的考慮，計算出每一年屋苑將會面臨的開支。
例如，管理公司的保安，清潔費，電費差餉， 以及屋苑的維修， 或需按照政府的規定需要改善屋苑的設施等等。
我們「預計」屋苑的開支， 按照量出為入的原則，變成我們需要多少「收入」來支持這個開支。
這才會計算出，如果大家沒有「反對」這些開支，便需提高管理費的收入。（初步計算是增加約為20﹪）
管委會是希望大家先瞭解管理費收入是按照這個原則來行事。
而業主們， 是可以就「管理委員會」提出的財務預算（即開支）來提出意見，甚至反對。
例如， 有業主透過WHATSAPP同鬍鬚仔建議， 是否可以於晚間減少管理人員數目，不設座頭， 以便減少保安員的開支。。。。
這類建議， 管理委員會希望大家在財務預算公布的十四天內， 以書面（求其寫幾隻字， 起碼要讓管委會知道是哪位業主的提議）向管理委員會提出。
管理委員會是開誠布公的， 業主提出的意見，能節省開支，那量出為入的原則， 便可削減管理費的加幅。
這便是財務預算公供的原因及機制。
對開支，收入， 服務， 各業主都會有不同的意見，而歸納這些意見， 我們可以透過諮詢會，甚至業主大會， 來取得數據而讓管委會去執行。
我們管委會，並不是海景花園的主人，我們是聽取各業主的意見及指示方向來行事。而業主們亦應該得知，屋苑每月的開支數目，以及金錢的限制，可能會較體諒管理委員會的決定。
維修開支減少，那麼， 對於重大維修，管委會就會按維修的金額向業主集資，（例如屋苑的電力檢查WR2， 或者水泵的更換， 以求政府條例上要求屋苑改善的設備等）
保安人員減少，屋苑業主是希望利用科技（如八達通的加建），以便長遠減少管理員的開支，還是直接削減人手，這一些， 只要業主們有共識及取向，管委會便容易去執行。
既然管理費是業主關心的事， 同樣地， 屋苑的開支理應亦是業主關心的事。
希望各位業主能抽出寶貴的時間，去正視屋苑的開支狀況，並提出建議。
候教。
